Pertenecer

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Por diversas conversaciones, en estos días me ha rondado este tema... Qué significa pertenecer.

Y encontré que tiene dos acepciones. Una "ser parte de algo", otra "ser de la propiedad de alguien".

De una u otra forma, al encontrar las definiciones, me aparece la diferencia ontológica que implica un significado o el otro. Es totalmente distinto sentirse parte de algo, que sentirse propiedad de alguien (sea este alguien un sujeto o un colectivo).

Entonces ¿cómo declaro pertenencia?. Si pertenecer lo entiendo como ser de otro, aparece el agobio, la claustrofobia, la rebeldía y naturalmente (en ciertos estados) la oposición. Si

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La multiplicidad contextual del Ser

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Somos infinitos en paralelo, habitamos todas las posibilidades del Ser al mismo tiempo.

Esta se nos devela en los otros. Cada otro es un tipo de Ser que constituye un contexto común que permite aparecer una propia coherencia "en la relación". Es decir, aparece un tipo de yo. Un tipo particular de yo que sucede en el contexto.

Pero a la vez participan los infinitos otros yo que no traigo a colación pero que conversan internamente. Sloterdijk, hablaba que somos a lo menos "di-viduos", que vivimos en la ilusión de lo individual.

El otro permite que aparezca un yo

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La percepción como fenómeno interpretativo

Escuchar es oir más interpretar

Observar es ver más interpretar

El fenómeno complejo de constituir formas de Ser en el mundo, sucede cuando se junta el mundo de las afirmaciones con el mundo de los juicios, y aparecen como una sóla cosa al mismo tiempo (predominando un fenómeno sobre el otro generalmente... es decir, a veces es más cercano al juicio, y otras a la afirmación).

La interpretación es en si misma un acto en el presente que emerge de un devenir histórico.

Entonces el fenómeno se constituye de una acción sensorial (ver y escuchar) y una acción con sentido

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El Emprendedor Integral como agente de cambio

Varias veces he dicho que el Emprendedor Integral es un tipo de personaje que habita en la acción particular que es el emprender.

En la Plataforma Áurea, cuando empezamos a investigar el fenómeno del emprender, nos fuimos dando cuenta que si bien es cierto el concepto tiene una clara y común asociación con la creación de empresas, los territorios posibles para emprender son infinitos.

Llegamos a esta conclusión al comenzar a generar conexiones del hacer. Vimos que existe un tipo de acción (compleja, o meta acción), que es la "acción emprendedora", la que busca alcanzar un fin, a través

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Valparaíso y las Redes

A propósito del programa de generación de Redes de Empresarios y Emprendedores que hemos ejecutado desde DyC en conjunto con la Plataforma Áurea, me invitaron a conversar al programa Industrias Creativas de la radio Valentín Letelier, para presentar el nuevo programa que realizaremos con foco en Turismo e Industrias Creativas.

Conversamos de varias cosas. De la Plataforma Áurea, nuestra mirada de Valparaíso y su estado de ánimo, de la necesidad de las organizaciones de comenzar a incorporar prácticas de trabajo en red dado el nuevo escenario socio-cultural que ha generado la web 2.0, y el impacto que

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Responsabilidad Social

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Llevamos trabajando más de 15 años en programas de superación de la pobreza.

Otros tantos desde la perspectiva de la generación de Emprendimiento como forma de inaugurar un nuevo tipo de Ser en el mundo, capaz de abrir posibilidades para si y para otros.

Todo este tiempo hemos visto la conversación de la Responsabilidad Social Empresarial con una cierta sospecha, un discurso más que un estado de conciencia.

A mi me suena a que al poner lo "Social" fuera de lo Empresarial (al decir RSE, estoy diciendo que la Responsabilidad social es un tipo particular de responsabilidad), la empresa se

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La atemporalidad del Emprendimiento

 

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Una de las grandes chauchas que me han caído estudiando la Ontología del Lenguaje, ha sido comprender que si cambiamos el relato, cambiamos la "realidad".

Teniendo ciertas distinciones, es claro que al cambiar un juicio, declarar, conversar, etc. estoy cambiando las posibilidades en las que habito. De alguna forma, en el Coaching Ontológico lo que hacemos es poner esas (y otras ... claro) distinciones al servicio del Coachee.

Porqué parto con esto...

El Emprendimiento, es un tipo de acción. En ese sentido, el emprendedor es un tipo de Ser en la acción (arrojado dirían algunos). La acción siempre

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El discurso sobre el Emprendimiento en la blogósfera hispanófona

En la Sociedad de las Indias Electrónicas, publicaron este post que reproduzco.


Un honor que nuestro trabajo resuene por esos lados del planeta. Gracias.


¿Quién hace el discurso emprendedor en español? ¿Qué espacios ocupa? Realizamos un primer mapeo con los cabos desde los que tirar y hacerte tu propia idea si estás interesado.


  1. Cuando hablamos del discurso sobre el emprendimiento no hablamos necesariamente del discurso que hacen los emprendedores. Muchos como nuestro amigo Jesús Encinar, no elaboran un discurso específico sobre emprendimiento o emprendizaje. Por el contrario, una parte esencial de la conversación sobre estos temas es
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Principios de la Cultura Evolucionista

El Emprendimiento Integral es la forma que hemos encontrado para promover el avance de las personas, organizaciones y territorios hacia estados más integrados e inclusivos de su Ser, quehacer y resultados.

Encontré en la página que Juan Pablo Rico levantó para su Taller de Práctica Integral, los principios de la "Cultura Evolucionista" de Craig Hamilton.

Los reproduzco por que interpretan plenamente los principios desde los cuales en la Plataforma Áurea nos comprometemos con lo que somos y con lo que hacemos con nuestros clientes.

Gracias Juan Pablo.

 

Principios de Cultura Evolucionista

En nuestros talleres buscaremos practicar los

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El Emprendimiento Integral como transformación desde la acción

En algún momento de la historia del Coaching Ontológico, se separó la conversación del aprendizaje de primer y segundo orden de la conversación del aprendizaje de la acción.

En mi experiencia, ha sido frecuente en muchos Coaches, en especial los Ontológicos, arrugar la nariz y decir "eso es puro coaching de acción". Se instaló un discurso en el cual el modelo Observador - Acción - Resultado pasó a ser lo central de una conversación, actuando como marco operativo (lo cual engloba mucho, y deja fuera a mucho también).

Este modelo, nos ha mostrado con claridad, que muchas veces dado el

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